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Fonte: Economia PR

O Safegold Summit 2026 reuniu empresários, advogados, economistas e agentes financeiros para debater estratégias em cenários de crise, crédito e transformação empresarial. O evento ocorreu no dia 3 de junho, em Curitiba, com foco em operações de M&A em situações especiais, mercado de crédito e perspectivas macroeconômicas.

O encontro contou com a participação de quatro especialistas de referência: os advogados Mauricio Ribeiro Maciel e Caio Cesar Corso Quincozes, o economista e fundador da Catálise Investimentos, Marcelo Aoki, e o sócio-fundador e CEO da Safegold, Ezequiel Wilbert.

Este artigo reúne os principais insights apresentados no evento sobre M&A em cenários de distressed, riscos ocultos nas negociações, análise de crédito além do EBITDA e gestão financeira disciplinada em períodos de juros elevados.

M&A em cenários de distressed: o que o Safegold Summit 2026 revelou

Ao abordar as operações de fusões e aquisições em cenários de estresse financeiro, Maurício Ribeiro Maciel destacou que o mercado de special situations vem ganhando relevância no Brasil. No entanto, esse mercado exige preparo e profundo conhecimento dos riscos envolvidos.

Para o especialista, o sucesso de uma negociação não depende apenas do valuation. A capacidade de identificar vulnerabilidades e estruturar adequadamente a operação é o que define o resultado.

“Em cenários de distressed, o preço da operação vai muito além do valuation. O sucesso depende da capacidade de identificar riscos ocultos e estruturar a transação de forma adequada”, afirmou.

Com base em experiências práticas, Maciel ressaltou que muitas negociações fracassam por falta de conhecimento sobre a própria empresa. Por isso, o mapeamento prévio de passivos, contingências e ativos estratégicos é essencial para preservar valor e atrair investidores.

“O autoconhecimento é fundamental. A empresa precisa conhecer seus números, seus riscos e entender exatamente qual é o ativo que desperta o interesse do investidor”, disse.

Além disso, Maciel chamou atenção para o papel da modelagem jurídica na viabilização dos negócios. “A estrutura não é um detalhe da operação. Muitas vezes, ela é o elemento que torna o investimento possível.”

Riscos invisíveis e o impacto nas negociações empresariais

Em seguida, Caio Cesar Corso Quincozes aprofundou o debate sobre os chamados “riscos invisíveis”. São aqueles passivos que permanecem ocultos até o momento da diligência e acabam alterando significativamente as condições da negociação.

Segundo ele, a descoberta de passivos desconhecidos reduz o poder de barganha do vendedor. Em casos mais graves, esses riscos chegam a comprometer a viabilidade do negócio.

“O maior risco não é aquele que sabemos que existe, mas o que ainda não enxergamos. Quando o comprador encontra uma fragilidade que o vendedor desconhece, a negociação muda completamente de patamar”, destacou.

Por meio de casos reais, Quincozes mostrou como falhas de organização, inconsistências patrimoniais e ausência de informações estratégicas resultam em perdas financeiras expressivas ou no cancelamento de operações.

Para o advogado, a preparação prévia é indispensável para empresas que desejam captar investimentos ou passar por processos de venda.

“O investidor aceita conviver com riscos, desde que consiga compreendê-los e mensurá-los. Quem chega à mesa de negociação conhecendo suas fragilidades e sabendo exatamente o que possui dentro de casa aumenta significativamente suas chances de preservar valor e concluir um bom negócio”, afirmou.

Mercado de crédito no Brasil: além do EBITDA

A análise do ambiente de crédito ficou a cargo do economista Marcelo Aoki. Ele provocou os participantes a repensarem a forma como empresas e investidores avaliam risco no Brasil.

Na visão do especialista, indicadores tradicionais e análises estáticas nem sempre capturam a complexidade dos negócios. Isso se torna ainda mais crítico em um mercado marcado por juros elevados e constantes transformações.

“No Brasil, não basta olhar a foto da empresa. É preciso assistir ao filme inteiro, entender sua trajetória, sua cadeia produtiva e para onde o negócio está caminhando”, afirmou.

Aoki alertou para os limites de métricas amplamente usadas pelo mercado, como EBITDA, ratings de crédito e estruturas formais de governança. Uma análise consistente deve considerar toda a cadeia produtiva, o ambiente competitivo e os sinais internos de gestão que antecipam crises.

“Uma empresa pode apresentar resultados operacionais robustos e, ainda assim, carregar um custo financeiro que compromete sua sustentabilidade. O risco não está apenas no que aparece no balanço, mas no que está acontecendo fora dele”, observou.

Para o economista, identificar precocemente esses sinais permite decisões mais assertivas e reduz a exposição ao risco.

Safegold Summit 2026 e as perspectivas macroeconômicas para empresas

Encerrando a programação, o CEO da Safegold, Ezequiel Wilbert, apresentou uma análise sobre o cenário macroeconômico brasileiro e seus impactos sobre a tomada de decisão nas empresas.

Apesar da manutenção da atividade econômica e do consumo, Wilbert destacou que os juros elevados seguem limitando investimentos e pressionando a estrutura financeira das organizações.

“O desafio atual não está na falta de demanda, mas no custo para financiar o crescimento. Existe uma demanda reprimida por investimentos que, em algum momento, voltará ao mercado”, afirmou.

Entre as principais recomendações, Wilbert defendeu uma gestão focada na geração de caixa, na liquidez e na eficiência operacional. Consequentemente, empresas que equilibram crescimento e disciplina financeira atravessam com mais segurança os períodos de instabilidade.

“Empresas que focam exclusivamente em faturamento acabam aumentando sua dependência financeira. As organizações mais resilientes administram o crescimento sem perder o controle do caixa”, ressaltou.

O executivo também destacou a importância da reinvenção estratégica diante das mudanças de mercado. Assim, empresários devem buscar novas parcerias, revisar modelos de negócio e fortalecer a transparência com investidores, fornecedores e demais stakeholders.

“A perenidade das empresas depende da capacidade de adaptação. Muitas vezes, crescer não significa fazer mais do mesmo, mas redefinir prioridades, fortalecer parcerias e concentrar esforços naquilo que realmente gera valor para o cliente e para o negócio”, concluiu.

Trilogia lançada no evento: recuperação, crise e performance empresarial

Além dos debates, o Safegold Summit 2026 marcou o lançamento de uma trilogia voltada a empresários, gestores, consultores, agentes financeiros e profissionais que atuam na gestão de crises corporativas.

A coleção reúne três obras:

• “Turnaround Empresarial: como recuperar controle, caixa e confiança em cenários de crise”, de Ezequiel Douglas Wilbert
• “Recuperação Judicial e Extrajudicial: contexto, cabimento e passo a passo”, de Meisson Gustavo Eckardt
• “Drivers de Resultado: a lógica por trás da performance empresarial”, de Guilherme Henrique Cóta

O livro de Ezequiel Wilbert apresenta métodos para reorganização financeira e estabilização de caixa. Já a obra de Meisson Eckardt detalha os instrumentos jurídicos disponíveis para empresas em dificuldade, com base na Lei 11.101/2005, explicando os caminhos da recuperação judicial de forma prática e acessível.

Por fim, Guilherme Cóta explora os principais fatores que influenciam a rentabilidade das organizações, auxiliando gestores a compreenderem as alavancas que impactam diretamente os resultados.

Com linguagem acessível e foco prático, a trilogia apresenta a crise não como um ponto final, mas como uma oportunidade de transformação. As obras combinam diagnóstico, reorganização e gestão orientada para resultados, oferecendo ferramentas para empresas que buscam preservar valor e construir crescimento sustentável.

Como a Safegold atua em reestruturação e crédito empresarial

A Safegold é especialista em reestruturação financeira e turnaround empresarial. A empresa apoia organizações que enfrentam cenários de crise, ajudando a preservar valor, reorganizar operações e retomar a competitividade no mercado.

Se sua empresa enfrenta desafios financeiros ou busca preparação para captar investimentos, entre em contato com a Safegold.